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成立恒大地产

　　1997年是一个非同寻常的年份。这一年，既是香港回归的大喜之年，也是爆发亚洲金融危机的劫难之年。国内的工商企业面临生死考验，房地产业更是深陷政策晦明不定、经营半死不活的泥潭。受亚洲金融危机的严重影响，广州的房地产公司都或多或少地存在畏难情绪，楼盘开发一片萧条。而许家印认为，房地产业的困难只是一时的，曙光必将来临。

　　1997年3月，许家印注册了恒大地产有限公司，恒大地产为恒大实业有限公司控股90%的下属子公司，另外10%的股份由广州凯隆公司持有。后来，恒大实业有限公司旗下又增加了恒大钢铁、金碧物业等公司。

　　刚刚成立的恒大地产仅有8名员工。公司除了拥有一辆小汽车外，几乎一无所有。虽然条件非常艰苦，但许家印对公司的前途却充满信心。

　　许家印对8名员工说：“一个人只要有一种敬业精神、一颗强烈的事业心，老老实实做事，实实在在做人，就有机会成就一番事业。”

　　此时，广州房地产市场的竞争非常激烈。王石领军的万科，早在1988年就进入了房地产行业，公司正在收紧战线，把企业发展的主攻方向放在房地产业务上；冯仑领军的万通，已经走过了六年的创业历程，公司逐渐在房地产业的发展上有了更加清晰的思路；杨国强领军的碧桂园，已经走过了五年的发展历程，更是在房地产业强势推进……

　　对于恒大地产和许家印来说，眼前最大的困难就是缺乏资金。许家印说：“一个没钱的人想办大事，怎么办？只有用最少的钱，拿更多的地，然后快速开发销售，快速回笼资金。”

　　在恒大地产运行初期，许家印确立了“小面积，低价格”的发展模式。他认为，眼下最重要的，就是尽快把公司做起来，目标是先做大再做强。