哈尔滨花呗套现偿付能力告急忙增资，花呗提现外资股东成座上宾

今年8月，爱彼迎（Airbnb）刚庆祝了十岁生日。

　　联合创始人柏思齐（Nathan Blecharczyk）回忆说，十年前注册爱彼迎网站时，无法预料到Airbnb现在全球有3亿多房客。

　　他也没有想到，作为全球首席战略官和中国区主席，他目前会每个月频繁飞往中国。

　　早在2014年，爱彼迎在全球就已经做得风生水起，但对于中国市场仍然抱有“敬畏心”，谨慎试水。

　　“中国竞争太激烈了，我们将中国市场视作最大的挑战。”柏思齐解释说。借助全球已经发展成熟的网络，先带动起中国的出境游客群，爱彼迎才逐步深入中国市场。

　　同样在2014年，另一家被视为共享经济鼻祖的Uber进入中国，采取更为激进的策略，与滴滴展开了“烧钱大战”争夺市场份额，最终铩羽而归。

　　资本驱动、抢占市场规模的红利，已经成为这几年风口上的共享经济的中国式打法。

　　因此，爱彼迎不接地气、走温和路线一直被外界质疑，尤其是被视为“Airbnb”中国学徒的小猪短租、以地产起家的途家等本土竞争者后来居上，在房源数量上远超过爱彼迎。

　　对此，柏思齐有自己的看法，他认为单纯强调规模数量有时候是一种误导，“有房源却不见得有客源”。

　　“品质、独特性、体验”是他一直在强调的关键词。今年3月爱彼迎在中国上线了“爱彼迎Plus”，提供更舒适、更高标准的房源体验，今年年底前会在中国8个城市上线。

　　与此同时，Airbnb也在逐步更接地气：投入了7x24小时双语客服支持，介入房源的人工调查，在APP中增加用户提示信息。

　　在9月21日上海的媒体见面会上，柏思齐分享了中国市场几个令人振奋的最新数据：与去年同期相比，国外游客来中国内地城市预定量增长100%；国内房源数量增长2.5倍，非一线城市预订增长170%。

　　当然，实施本土化策略最核心点是找到一位合适的中国区掌门人，这也是历来国际科技公司巨头在拓展中国市场遇到最大的挑战，慎之又慎。爱彼迎同样经历了几年中国区总裁筛选、磨合的过程。

　　9月的媒体沟通会上，新任中国区总裁彭韬首次公开亮相。创立过面包旅行的彭韬，在柏思齐眼里完全符合他对中国区掌门人的三个标准：对使命充满热情、具有企业家精神、本土化。

彭韬和柏思齐