创业维艰| 当我们谈论创业时，我们在谈什么？

　　又一位创业者离我们而去了。

　　8月7日晚，一张网传前腾讯员工、法兰互动创始人甘来不幸离世的截图在朋友圈流传，触目惊心，引起了不少创投圈人士的同情和感慨。创业九死一生，成功者受到世界的瞩目、鲜花和掌声，而那些创业者呢？

　　从字里行间可以知道，阿甘是众多创业者中的一员，曾连续创立过三家公司，在第三家公司尚未成功之际，他选择用跳楼的方式结束了自己的生命。发朋友圈的人疑似法兰互动投资人、Tap4Fun创始人杨祥吉，而阿甘指的是法兰互动创始人甘来。这一不幸的消息得到了多位人士的证实，其中就包括甘来在腾讯IEG部门的前同事。

　　深圳市法兰互动科技有限公司创立于2014年，是一家专注于IOS、Android双平台移动游戏研发的高科技创业型公司。共获得过4次融资，2014年10月，获得了天使轮融资；2015年8月获得了A轮融资；2017年5月，获得了Tap4Fun的B轮融资；半年后，又获得了C轮融资，融资金额均未披露。团队核心成员来自腾讯、金山、暴雪等著名游戏公司。已开发游戏《穿越火线：重返战场》。该游戏据玩家介绍，是一款“非常好玩的”射击游戏。

　　当然，我们不能确认甘来的离世是否和创业压力有直接关系。但还是让我们联想到80后创业天才茅侃侃的遭遇，类似的事情引发了人们对于“创业”这件事情本身的思考，也给世人敲响了警钟，创业维艰。创业“九死一生”，成功者收货了梦想、财富、鲜花、掌声，那些正行走在路上以及失败的创业者，该如何自处？谁又会去关注呢？虽然他们都很优秀。

　　创业的理由有100种，但无论你选了哪一个，你所要面对的事情也许都是一样的。创业就像走在一条长长的道路上，你看不见尽头，望不到边。创业意味着你需要放弃朝九晚五的工作、放弃陪伴家人的时光，为了一份梦想孤独的坚持着，付出远超于常人的艰辛，并且未来不确定。有人说创业是一件高风险低回报的事情，为什么还要那么多人去做呢？

　　你适合创业吗？

　　丁磊曾说过，“年轻人不要急于创业，先明白自己能做什么”，在衡量自己是否适合创业，有四个非常重要的前提：

　　思考力：你得想明白创业这件事，想的比任何人都透彻；

　　行动力：你得设法把想法变成原型，把原型变成产品；

　　心气：不能瞻前顾后，不能怕这怕那，不能服软，不能认输，不能拖泥带水；

　　时机：需要把握合适的时机，市场没起来，你就会从先驱变成先烈。势头过去了，你就会从参与变成参观。

　　当然具备了以上四个前提，并不一定就可以去大胆创业了，如果你不能克服以下几点，最好重新审视一下自己：

　　第一，抗压能力差的人。创业者不仅每天面对巨大压力，而且还无处诉说,一个老板，每天一进公司，就有一堆人需要他鼓励，可谁来鼓励他呢？只能自己鼓励自己，创始人最难的坎，是极度孤独、自我怀疑，却只能相信自己。

　　第二，怕苦怕累怕麻烦的人。创业者没有休息日，只要你还活着，就得时刻操心。你做一个员工，基本上掌握一个核心技能，待在一个固定岗位，完成工作中的特定一环就好了，再麻烦也不过如此。如果你创业做老板呢，你当然还是不用样样精通，但是你还必须得样样都懂一点，因为你样样都要操心。

　　第三、觉得打工受委屈的人。如果你觉得觉得打工受委屈太多而想去创业，还是早点放弃，马云曾说过，企业家的内心都是被委屈撑大的，一个人做老板要承受的委屈，要比他打工时承受的委屈多无数倍。

　　第四，想追认求更多自由的人。做员工，你的工作是领导给你安排，创业做老板后你的工作是助理帮你安排，可能一周、甚至一个月后你要见谁、做啥、开啥会，都预先安排的。创业成功实现财务自由的概率，可能不到1%，但这已经是创业最大概率能实现的自由。除此之外，都会变得更不自由。

　　第五，在意和家人相处时间的人。曾有个段子是这样说的“有个正在创业的男友是一种怎样的体验？就是：上辈子杀人作孽，这辈子男友创业。”比单身狗更悲催的是，做创业者的另一半。当然，你如果创业之前没有恋爱，那创业后，起码是前几年，你也基本不会去恋爱，创业和爱都需要时间。

　　看到这里，如果你对创业还充满了热情，跃跃欲试，那就勇敢的去吧，爱一个人都有风险，何况创业。

　　创业需要注意什么？

　　如果你准备踏上或已经在创业这条路上，好好看完下面这段话，我们深知创业不易，请收下这只锦囊。

　　价值导向是创业的前提

　　你有价值，有办法把价值凝结在产品上，是确定创业方向和你能创业的基础条件。但这个价值不能是你自认为的，得是需求决定的，市场验证不了的都不能算。

　　创业的初心，可以是各种，但是初心只有钱的话一定出现后继无力，因为钱毕竟不是意义和使命本身。创业一定是To需求的，ToVC的都是投机分子，他们的口号是“离钱近”，他们追涨杀跌，听风就是雨，幻想干一票就跑，并永远在寻找下一票。

　　公司召开产品会要始终采用群策机制和创意优先机制，相信团队的审美和直觉。爱自己的产品，你不爱的产品，用户也根本不可能爱上，用户一定会感知到你的心血。

　　在寻找主营业务和爆款产品的同时，要有非常强烈的知识产权保护意识，及早学习知识产权保护法，树立法律意识，规避法律风险，为你的产品注册域名和商标，信息产业类则要积极备案。正在尝试还中没有论证的业务是风险业务，要为其设立风险边界。

　　确保你和公司都能生存下去

　　不需介意生存期的自尊问题，即使用户认为你是一个为五斗米折腰做小买卖的或者推销员，你也要紧盯落袋为安的目标，把小买卖顺利完成。现金流为正就是有能力持续造血，有收入源源不断的为自己续命。即使自己的理想真的是改变世界，也别直接写在商业计划书尤其是产品介绍上，毕竟生存期里让人觉得靠谱更重要。

　　不存在平衡工作与生活这回事。无论创不创业，其实都不存在。一天24小时之内，你的内心之中，永远有优先级，而你一定会为其排序。单位时间内，最重要的事只有一件，你的选择决定了时间的分布长度和投入程度，这些的叠加会呈现出结果。

　　资本市场是双刃剑，是停不下来的红舞鞋。一旦决定融资，除了准备BP，准备各种尽职调查材料，还要准备好心理建设。

　　必须开始锻炼身体，必须，这简直就是创业的一部分，创业又称为百公里山地马拉松版大逃杀，体力有时候比智力还重要。活着就是始终保持现金流为正，这是公司经营者的基本职责。必须管理情绪而不是放任情绪。情绪问题积累到一定程度，一定一定要寻求医生的帮助。

　　树立创始人的自信

　　如果你是创始人，那么做事的方法，思考问题的策略，定义什么是对，什么是好，什么做，什么不做，这些最基本的东西都是由你给出的，这就是企业的原始文化和价值观。你要训练

　　担当和带队的感觉，尤其在逆境时。你还要训练果断做选择，训练去除性格里的拖延和逃避。

　　新人不会天然熟悉你的文化，只是具备理解文化的潜力。事在人为，人是一切，包括创始人和团队，人不行全不行，人崩坏全甭坏，哪怕本来曾有过好机制好产品也一样。文化型公司的最大价值就是文化，需要创始人本人就文化自信。

　　最后，创业不易，且创且珍惜！