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9月8日下午，万科董事会主席郁亮表示，公司组织架构重建基本完成，同时也称万科是“农民”，当好农民种好地是万科的基本原则。

　　关于组织变革，郁亮表示，公司组织的变革一定是基于战略实现而做相关调整，并不是为了变革而变革。这六年来，万科不断进行“五位一体”的变革，而事业合伙人制度的落地原则是先业务后管理、先一线后总部。对此郁亮表示，当到了总部组织建设那一刻开始，证明整个组织重建基本完成。值得一提的是，据相关媒体报道，万科近日对内宣布调整总部组织架构，撤销万科总部全部部门设置，另成立事业发展中心、管理中心、支持中心这三大中心。这说明，万科的组织架构重建基本完成。郁亮同时也表示，万科的组织架构重建虽然基本完成，但是也会有很多细节需要修补。

　　关于万科总部组织架构的改造结果，郁亮解释称是万科团队从实践中摸索出来的，而并不是一开始就预想好的。总部组织架构重建后将带来三大变化，一是总部架构实现扁平，没有领导；二是给了员工复合增长机会，使其多做不同的岗位；三是设立三大部门打破部门之间隔阂，可以实现信息共享。

　　面对融资环境趋紧等提问，郁亮表示现金为王。同时他进一步表示，万科追求的是有利润的收入与有现金的利润，万科的财报相对稳健。新浪财经查阅2018年半年报显示，万科今年1-6月实现销售金额3046.6亿元，同比增长9.9%；实现营收1059.7亿元，同比增长51.8%；实现归属于上市公司股东的净利润 91.2亿元，同比增长24.9%。

　　2018年上半年，万科负债总额为11393.67亿元，其中预收款项和合同负债之和为5166.63亿元，占比为45.35%。2018年上半年，万科总资产为13451.52亿元，资产负债率84.70%，剔除预收款项和合同负债后的资产负债率为46.29%。业界一般认为，企业资产负债率保持在40%~60%较为合理，万科剔除预收款项和合同负债后的资产负债率正好位于该区间内。

　　值得一提的是，有人提到新零售等行业新概念时，郁亮表示不懂，他认为新瓶装旧酒的故事也很多。他进一步补充道，“万科是农民，万科当好农民种好地是它的基本原则”。同时，他也希望未来万科每个业务背后都有科技公司支撑。