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　　新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2018（第十七届）中国企业领袖年会12月1日-2日在北京举行。嘉御基金创始人卫哲在谈到新零售问题时表示，2018年新零售的两大亮点就在于企业开始拼小店，拼会员。

　　卫哲说，新零售什么时候从概念走向结果，就是拿出数字来说话，是跟传统零售有质的区别。2018年从表面现象来看，两个现象特别值得关注，“决战小店”和“决胜会员”，他提到，现在新零售企业都开始拼小店，拼会员。”2018年几乎所有企业都作为会员或者新零售会员的元年，这个会员一个特征是电子化会员，第二个特征是付费会员。”

　　会员制背后的原因动力是什么？卫哲解释，新零售一个最重要的动力是把经营产品转化为经营人、经营用户，只不过会员制是经营用户的一个落脚点。为什么今天的新零售可以经营用户了？他认为，经营不了的原因是互联网之前或是说PC互联网时代，“人机分离”，但今天每个人口袋里面都有一个手机，人机合一，新零售一个重要的技术基础还没有到数据层面，

　　卫哲提到，发展新零售都着力三个社区，社区生鲜、社区便利、社区药房。当下资本最热的店全是小店，而以前小店不受人待见的原因在于小店固定成本低，但是营业额也上不去，受面积所限，小店的本质是虚实结合。卫哲说，阿里、京东本质上都在干一件事，都在争夺小店，只不过一方面是争夺小店背后的供应链，另一方面要增加前面小店的功能赋能。（8号楼工作室 邱慧）