刚刚,顺风车又回来了!令人惊奇的是这个!
美丽说/2019-02-24/ 分类:科技资讯/阅读:
1 真是半路杀出个程咬金! 2月22日,一个好消息传来: 即日起,顺风车业务将在全国范围内上线! 令人惊奇的是,这次杀回来的并不是滴滴,而是马云旗下的哈罗单车! 用户只需要打开哈罗出行的APP, 点击顺风车,就可以开始正常使用,跟以前一样预约顺风车了! ...
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真是半路杀出个程咬金!
2月22日,一个好消息传来:
即日起,顺风车业务将在全国范围内上线!
令人惊奇的是,这次杀回来的并不是滴滴,而是马云旗下的哈罗单车!
用户只需要打开哈罗出行的APP, 点击顺风车,就可以开始正常使用,跟以前一样预约顺风车了!
甚至,不用下载哈罗出行APP,也可以直接在支付宝搜索哈罗出行,即可直接预约顺风车!简直是太方便了!
这一次,马云突然杀入顺风车行业,不仅是打了滴滴一个措手不及!更土豪的是,
还大量向全国撒钱:
只要现在注册哈啰顺风车的乘客,就可以领¥10元以上的现金抵扣券。如果你再能邀请到一位乘客,或者车主,注册哈啰,还可以再获得20元的现金奖励!
当然,为了确保乘客安全,哈啰顺风车不但要求司机要通过实名认证,就连乘客也必须实名,必须人脸识别认证;
同时官方还设置了7×24小时客服、为司乘双方免费提供人身意外险、意外医疗险等,确保安全。
哈罗单车本来是做共享单车的,据报道它成立仅仅一年半时间;订单量就逆袭共享单车2个最大的巨头,ofo、摩拜。据阿里透露,日订单量甚至已经超过2家的总和!其成功逆袭之路,直接写进阿里巴巴湖畔大学列为经典商业案例!
所以说,哈罗单车上也有巨大的用户基数,有天然的用户池,上线顺风车业务不需要另外拉新用户,在滴滴下线顺风车业务之际乘虚而入!
2
商业上有个有趣的逻辑是,老大和老二打架,老三往往就消失了!
这种情况屡见不鲜,比如:
可口可乐和百事可乐在全世界大打出手,非常可乐不见了。
王老吉和加多宝互相撕咬,和其正就不见了;
360和金山闹得不可开交,卡巴斯基慢慢消失了。
冈本PK杜蕾斯,杰士邦就消失了;
美团饿了么交锋,窝窝团就被遗忘了;
但这次意想不到的是,现在共享单车的格局是:
ofo资产被冻结,摩拜被收购!
哈罗单车不仅超过了老大和老二,还玩了一把跨界打劫,抢了滴滴的顺风车业务!
前几天滴滴还宣布去年巨亏109亿!
这绝对可以写进中国商业逆袭的经典案例了!
3
有时,认准对手很重要!
比如“康师傅”和“统一”也曾上演大战,结果到了最后两大巨头同时陷入困境,为什么呢?因为他们都选错了对手,他们的真正对手竟然是美团/饿了吗这种外卖平台,当大家点外卖如此方便,吃泡面的人当然就少了!
同样的道理,打败香飘飘的不是另一个杯装奶茶品牌,而是这两年日益红火的线下的网红奶茶店!
如今这个时代,不同行业之间的界限越来越模糊,大家都在互相越位。以前,市场虽然很残酷,但我们最起码知道谁是敌人、谁是朋友。现在呢?我们完全分辨不出来孰敌孰友了!
之前我们经常说人生无常,未来商业也在进入无常状态。
放眼现在的社会,无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业。总有一种变革针对你,总有一款危机适合你。
每一天都有新变化,我们苦心构建的护城河,随时都有可能被逾越。螳螂捕蝉黄雀在后,在这个跨界打劫、迅速迭代的时代,生活简直就是十面埋伏,我们如履薄冰。
没有一种模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;所有的经验和积累都随时可能被颠覆、被清零。
在一个各种变化不断来袭的时代里,我们就好像在大浪里航行的船,要学会随时和风浪抗衡,要学会把无常当有常,学会修心。
在一个被任意洗牌的社会,如果你想追求安稳,简直就是妄想。知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强。
从现在开始,每个人都需要一场“自我革命”:要勇于面对社会的激流和动荡,既要居安思危,也要居危思安,必须能随时重建自我,不断迭代,不断进化!
真是半路杀出个程咬金!
2月22日,一个好消息传来:
即日起,顺风车业务将在全国范围内上线!
令人惊奇的是,这次杀回来的并不是滴滴,而是马云旗下的哈罗单车!
用户只需要打开哈罗出行的APP, 点击顺风车,就可以开始正常使用,跟以前一样预约顺风车了!
甚至,不用下载哈罗出行APP,也可以直接在支付宝搜索哈罗出行,即可直接预约顺风车!简直是太方便了!
这一次,马云突然杀入顺风车行业,不仅是打了滴滴一个措手不及!更土豪的是,
还大量向全国撒钱:
只要现在注册哈啰顺风车的乘客,就可以领¥10元以上的现金抵扣券。如果你再能邀请到一位乘客,或者车主,注册哈啰,还可以再获得20元的现金奖励!
当然,为了确保乘客安全,哈啰顺风车不但要求司机要通过实名认证,就连乘客也必须实名,必须人脸识别认证;
同时官方还设置了7×24小时客服、为司乘双方免费提供人身意外险、意外医疗险等,确保安全。
哈罗单车本来是做共享单车的,据报道它成立仅仅一年半时间;订单量就逆袭共享单车2个最大的巨头,ofo、摩拜。据阿里透露,日订单量甚至已经超过2家的总和!其成功逆袭之路,直接写进阿里巴巴湖畔大学列为经典商业案例!
所以说,哈罗单车上也有巨大的用户基数,有天然的用户池,上线顺风车业务不需要另外拉新用户,在滴滴下线顺风车业务之际乘虚而入!
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商业上有个有趣的逻辑是,老大和老二打架,老三往往就消失了!
这种情况屡见不鲜,比如:
可口可乐和百事可乐在全世界大打出手,非常可乐不见了。
王老吉和加多宝互相撕咬,和其正就不见了;
360和金山闹得不可开交,卡巴斯基慢慢消失了。
冈本PK杜蕾斯,杰士邦就消失了;
美团饿了么交锋,窝窝团就被遗忘了;
但这次意想不到的是,现在共享单车的格局是:
ofo资产被冻结,摩拜被收购!
哈罗单车不仅超过了老大和老二,还玩了一把跨界打劫,抢了滴滴的顺风车业务!
前几天滴滴还宣布去年巨亏109亿!
这绝对可以写进中国商业逆袭的经典案例了!
3
有时,认准对手很重要!
比如“康师傅”和“统一”也曾上演大战,结果到了最后两大巨头同时陷入困境,为什么呢?因为他们都选错了对手,他们的真正对手竟然是美团/饿了吗这种外卖平台,当大家点外卖如此方便,吃泡面的人当然就少了!
同样的道理,打败香飘飘的不是另一个杯装奶茶品牌,而是这两年日益红火的线下的网红奶茶店!
如今这个时代,不同行业之间的界限越来越模糊,大家都在互相越位。以前,市场虽然很残酷,但我们最起码知道谁是敌人、谁是朋友。现在呢?我们完全分辨不出来孰敌孰友了!
之前我们经常说人生无常,未来商业也在进入无常状态。
放眼现在的社会,无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业。总有一种变革针对你,总有一款危机适合你。
每一天都有新变化,我们苦心构建的护城河,随时都有可能被逾越。螳螂捕蝉黄雀在后,在这个跨界打劫、迅速迭代的时代,生活简直就是十面埋伏,我们如履薄冰。
没有一种模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;所有的经验和积累都随时可能被颠覆、被清零。
在一个各种变化不断来袭的时代里,我们就好像在大浪里航行的船,要学会随时和风浪抗衡,要学会把无常当有常,学会修心。
在一个被任意洗牌的社会,如果你想追求安稳,简直就是妄想。知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强。
从现在开始,每个人都需要一场“自我革命”:要勇于面对社会的激流和动荡,既要居安思危,也要居危思安,必须能随时重建自我,不断迭代,不断进化!
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