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美丽说/2019-05-28/ 分类：科技资讯/阅读：
京东失败的内因，可能就是组织的臃肿能力以及大企业病吧 京东作为一家有18万员工的超大型互联网企业，其内部组织结构的复杂程度不是外面的人可以想象得到的。总之，我们用非常庞大且臃肿来形容京东的组织架构，毫不夸张的说一点都不过分。企业大了，组织结构 ...
京东失败的内因，可能就是组织的臃肿能力以及大企业病吧
京东作为一家有18万员工的超大型互联网企业，其内部组织结构的复杂程度不是外面的人可以想象得到的。总之，我们用非常庞大且臃肿来形容京东的组织架构，毫不夸张的说一点都不过分。企业大了，组织结构复杂了，大企业病自然而然的就会滋生了。
从最近京东频繁的人事动作我们就可以看出一些端倪。如果没有猜错的话，我们可以理解为京东在挥刀自刎，斩去一些“不作为、瞎作为”的负面份子。这是很多企业从小企业成长为大企业是必须要面临的阶段，很明显，京东也不例外。不过很可惜的事是，本来很正常的组织架构调整，人员优化动作，刚好撞上了刘强东在美国遇到的这档子事。
前面的拦路虎也是以天猫为代表的天猫，狮子组合。撑起来的品质，也就是品牌旗舰店在天猫的崛起；撑起来的速度，也就是菜鸟物流超级强的整合能力。后有饿狼追，也是伴随移动互联网的深层次普及，拼多多背靠微信流量，抓住偏远三、四线市场闯出来的天地，目前在向中心城市包围。
企业的外部竞争环境一直都存在，企业的内部成长性问题总归也是要遇到。无非就是这些问题出现的时机，刚好撞上了东哥在美国出事的阶段。于是乎，媒体和自媒体都蜂拥而上开始消费东哥了。
大鹏在这里想说一句，东哥确实是公众人物，也确实做了不对的事情。但是京东现在遇到的内外部问题，都不是刘强东造成的呀。如果非要说和刘强东有关系，我觉得刘强东此刻牢牢的把握住京东才是最正确的做法。带兵打过那么多胜仗，这次虽然很难，但是也并不是无法可解。
京东如果此次失败，肯定不是因为刘强东；京东如果继续成功，肯定是因为刘强东。
科技互联网大鹏，专注于研究科技专注研究互联网工具、模式和人物，欢迎关注，一起交流！
京东作为一家有18万员工的超大型互联网企业，其内部组织结构的复杂程度不是外面的人可以想象得到的。总之，我们用非常庞大且臃肿来形容京东的组织架构，毫不夸张的说一点都不过分。企业大了，组织结构复杂了，大企业病自然而然的就会滋生了。
从最近京东频繁的人事动作我们就可以看出一些端倪。如果没有猜错的话，我们可以理解为京东在挥刀自刎，斩去一些“不作为、瞎作为”的负面份子。这是很多企业从小企业成长为大企业是必须要面临的阶段，很明显，京东也不例外。不过很可惜的事是，本来很正常的组织架构调整，人员优化动作，刚好撞上了刘强东在美国遇到的这档子事。
前面的拦路虎也是以天猫为代表的天猫，狮子组合。撑起来的品质，也就是品牌旗舰店在天猫的崛起；撑起来的速度，也就是菜鸟物流超级强的整合能力。后有饿狼追，也是伴随移动互联网的深层次普及，拼多多背靠微信流量，抓住偏远三、四线市场闯出来的天地，目前在向中心城市包围。
企业的外部竞争环境一直都存在，企业的内部成长性问题总归也是要遇到。无非就是这些问题出现的时机，刚好撞上了东哥在美国出事的阶段。于是乎，媒体和自媒体都蜂拥而上开始消费东哥了。
大鹏在这里想说一句，东哥确实是公众人物，也确实做了不对的事情。但是京东现在遇到的内外部问题，都不是刘强东造成的呀。如果非要说和刘强东有关系，我觉得刘强东此刻牢牢的把握住京东才是最正确的做法。带兵打过那么多胜仗，这次虽然很难，但是也并不是无法可解。
京东如果此次失败，肯定不是因为刘强东；京东如果继续成功，肯定是因为刘强东。
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