房企践行高质量发展 “华联发展”成首例专家剖析案例

　　会上，华联发展集团董事长董炳根向与会者分享了企业高质量发展里程、理念和未来规划。华联发展集团的前身是成立于上世纪80年代的华联纺织有限公司，曾是我国纺织行业的佼佼者。历经35年发展和几度产业结构优化转型，尤其是1997年以来的20多年的不断转型调整，现已成为以城市综合体地产开发运营为主业、创业投资为辅业的股权多元化大型企业集团。

　　到2017年底，华联发展集团资产规模近150亿元，净资产近74亿元，营业收入55亿元，净利润逾13亿元，三项主要财务指标分别是1996年底的27倍、17倍和100倍。其旗下控股的华联控股股份有限公司更是优异：2017年资产规模87亿，营业收入近40亿元，净资产2017年底达到44亿元，净利润有13亿元多；负债率只有不到42%；2016、2017两年为股东分红9亿元，分红占净利润的比例分别高达25.39%和42.49%，力度堪比金融蓝筹股。

　　目前，我国房地产市场正在从供应短缺到供求平衡阶段过渡。中国房地产业协会会长刘志峰在会上指出，从宏观上来说，房地产行业还存在供需不平衡、租售结构不合理、住房属性被扭曲、杠杆率过高等一系列问题。另外，住房品质提升也比较缓慢。根据中国房地产业协会发布的《2018美好居住生活白皮书》，去年以来国内房地产消费投诉率呈上升趋势。

　　前不久，网上万科集团喊出“活下去”的消息被广大网友解读为房地产业开始进入“寒冬”的信号，姑且不论消息真伪，但房地产行业却是实实在在地处在了转型关口，下一步何去何从？日前，来自中国房地产业协会、国务院发展研究中心、中国社科院、清华大学、中国人民大学等多位专家给出了各自的思考和建议。

　　董炳根认为，华联发展集团35年的创业历程，不管是艰苦奋斗造就华联辉煌的“一次创业”，还是开拓进取再创辉煌的“二次创业”，35年的发展都来自于一次次的变革和创新，这是华联实现高质量跨越式发展的基因和灵魂，将“品质”追求置于“数量”之上，始终将创新、创造、创意全程贯穿于华联的每一项工作之中，牢牢把握改革创新的主动权，强调以文化创新引领高质量发展的方向，高质量的规划，用改革的办法破解发展中的难题，践行“创意构筑未来”的企业理念，不断推动华联事业的科学发展。

　　与会专家认为，华联发展集团近些年来的“稳健”“创新”转型发展，代表了我国房地产业高质量发展的一个有效路径。一是坚持创新转型，时刻保持紧迫感。刘志峰认为，华联发展集团积极主动应对行业和区域经济变化，在战略上“退二进三”，巧做加减乘除法，分阶段推进转型，为持续高质量发展积累了宝贵的经验。二是主动适应需求，打造城市“精品”。董炳根说，华联在体量上不盲目扩大，就是希望能够在质量、建筑内涵上多花功夫。国务院发展研究中心产业经济研究部研究员许召元认为，为社会提供最需要的服务，这是企业获得长足发展的主要原因之一。作为城市综合体开发商，房地产企业应从国内人口结构和功能需求出发，主动适应变化，集中精力做居住空间和休闲空间兼具的精品。三是深耕主业，注重自持地产和物业经营。这一做法，符合未来房地产行业应该从重开发到重经营的转型趋势。据了解，华联发展集团现拥有近60万平方米的不动产，年租金收入达到5.6亿元。

　　在提升住房品质方面，专家建议，房地产企业应注重推进绿色健康住房，注重数字化生产、工业化生产，利用好信息化、智能化以及注重住房的全寿命周期服务。专家强调，我国房地产业发展到今天，行业创新和转型面临的任务和挑战非常大，今后的发展应在如何坚持创新转型发展、坚持生态引领发展和坚持健康持续发展三个方面持续做文章。