夏普重回中国欲当价格杀手 低价策略是最后一根稻草?
近日,有业内人士指出,在2016年8月份入主后,鸿海想借助夏普品牌,让鸿海脱离对专业电子代工依赖,这一策略并未成功。相反的是,在其对中国市场的低价战略中,夏普品牌深受伤害,被贴上“便宜货”标签。
对此,夏普内部人士表示:“鸿海一直在帮助夏普进行战略转型。”同时其强调了夏普对中国市场的重视。
业内人士认为:“目前夏普面临四面楚歌的境况,其面板业务受到国产厂商京东方、华星光电的威胁,电视业务缺乏创新力、优势正在丧失,手机业务或退出中国市场。跌下神坛的夏普,如今已经被边缘化,面临危机。”
夏普手机的窘境
一年前,夏普高调宣布发布全面屏手机,并以此回归中国手机市场。然而如今一年过去了,其却被传出“或退出中国市场”的消息,夏普手机在中国市场的生存状况颇为艰难。
有业内人士透露:“在最近的几个月里,夏普不断在全球资源上进行调配,其手机业务在中国区也将面临一波调整。目前富士康掌握夏普和诺基亚两个手机品牌的资源,其或在商用手机市场摒弃一个品牌,进行战线收缩和资源集中,重点发展另外一个。”
两年前,富士康从微软手中收购了诺基亚品牌,让这一品牌在沉寂多年后重回智能手机市场。此后,为推动这一品牌的复兴,富士康投入了过多的资源,却未取得理想效果。收购后不到一年时间,富士康亏损了超1亿美元。
而如今夏普手机的境况也堪忧。其也在回归中国市场一年后,逐渐淡出,甚至被传或退出中国市场。
低价策略是否还能行得通?
夏普的没落并非偶然,在被鸿海收购后,其因实行低价策略而被冠上“价格杀手”的称号,但低价策略却恰恰凸显其弊。
产业经济分析人士丁少将认为:“高贵不贵,是鸿海进入后夏普的一大产品和品牌策略。激进的价格带来了电视销量增长,但夏普高端品质和技术实力却没有被消费者感知。‘高贵’并未被明确体现,这会稀释夏普品牌,曾经的3S(三星、索尼、夏普)也有解体之势。夏普一直以来在多元化策略上也表现欠佳,外界感知最多的还是其电视产品。鸿海带给夏普的影响是显著的,特别是在中国市场,其重新激活了夏普电视。但由于强大的代工基因,鸿海在品牌塑造和维护方面,还是显得缺乏经验。”
■本报记者 贾 丽
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