江苏上上电缆集团有限公司董事长丁山华：企业强职工才能富

　　丁山华在车间与工人探讨问题。（资料照片）

　　刚入职的人力资源部培训员韦启民，第一天上班来到车间就看到一位老人正与一名员工交流。同事告诉他：那就是董事长！几十年了，每天下车间“散步”已经成了董事长生活中的一部分。

　　这位老人就是江苏上上电缆集团有限公司董事长丁山华。36年来，他一路将上上集团从当年销售额不到400万元的无名小厂，发展成为如今“世界第七、中国第一”的行业领跑者。丁山华今年72岁，依然坚守在岗位上。

　　1983年10月份，丁山华受命担任溧阳电线厂（上上集团前身）厂长。当时，电线厂的状况让他揪心，低矮的厂房，陈旧的设备，落后的技术，散了心的员工……丁山华没有心灰意冷，而是直面现实，每天他早上第一个到厂，晚上最后一个离开。在摸清了厂子实际情况后，他开始“对症下药”，通过用人制度、奖惩制度等一系列大刀阔斧的改革，破除“铁饭碗、铁交椅、铁工资”，使电缆厂逐步走上正轨。内部整顿完毕后，丁山华亲自抓销售，带领12名中层以上干部兵分8路，围绕市场需求实施产品开发与销售。在他的带领下，仅用4年时间，电缆厂就摘掉了“候补供货单位”的帽子，5年后上上集团晋升为“江苏线缆行业导向企业”。

　　1992年，丁山华被破格提拔为溧阳市经委副主任，离开了上上集团。然而，他没想到，在自己离开企业的3年里，上上集团的经营每况愈下，一度陷入困境。职工们一致认定，只有丁山华才能帮助企业渡过难关。在这个关键时刻，丁山华不愿看到自己苦心经营10年的企业如此倒掉，更不愿看着曾经跟自己艰苦打拼的员工们丢了饭碗。没有过多考虑，丁山华毅然放弃公务员的“铁饭碗”，再次回到了上上集团，并逐步带领企业走出困境，创下企业产销历史的最高纪录。

　　2008年，国际金融危机来袭，全球企业都在减产减投，想着如何渡过“寒冬”，可丁山华却决定提档升级产品，分三期实施技术改造，共投入技改资金23亿元。这一重大决策，顷刻间震惊业内。

　　“不看好这个技改项目的人太多了。”丁山华笑着说。但正是这个重大决策，让上上集团实现了“弯道超越”，集团一举跨入销售收入百亿元的阵营。如今的上上集团，拥有核电缆、光伏电缆、机车电缆、卷筒电缆、矿用电缆等一大批高附加值、高技术水平的电缆产品，并连续7年实现销售收入超百亿元。2017年，上上集团在激烈的竞争中逆势而上，销售收入净增33亿元，达到161亿元，预计今年销售额将突破200亿元。在丁山华的带领下，上上集团囊括了被誉为工业界“奥斯卡”的“中国工业大奖”等电缆行业几乎所有荣誉。

　　“企业强，职工富”，这是丁山华办企业的初衷。他告诉记者：“改制前，我把企业看成自己的；改制后，我把企业当作大家的。”2011年，全球经济增长下行，很多企业减员减薪甚至倒闭。丁山华却告知员工，上上集团一不减人，二不减薪，稳定了人心和队伍。在上上集团，员工的工资增长还可以通过考级实现，评到中级工、高级工、技师、高级技师的员工，每月还能额外享受300元、800元、1200元、2000元不等的技能津贴。与此同时，集团对技术人员也实行十二级工程师制，评上的每月可额外享受不同等级的技术津贴。目前，上上集团享受津贴的员工已多达500余人。在上上集团，每一名员工都有一种强烈的自豪感和归属感。（经济日报-中国经济网记者 薛海燕）