华盛江泉“重生”记

　　华盛江泉“重生”记

　　山东临沂最大的民营企业临沂华盛江泉集团日前公布了2018年“成绩单”——实现销售收入215亿元，上缴综合税金10.1亿元，主要指标位列全市第三、临沂市罗庄区第一。

　　让很多人想象不到的是，就在2015年，华盛江泉集团还处于破产边缘，连续停产整治8个月，产值从上年的480多亿元锐减至50亿元，数万名员工被迫停薪放假……短短几年间，华盛江泉集团是如何“涅槃重生”的？

　　危机

　　华盛江泉集团有着30年的历史。2014年集团最辉煌时曾实现销售收入486亿元，拥有员工3万多名，连续14年入选中国企业500强，并创造出“累计上缴税金200亿元、累计支付银行利息200亿元、累计发放员工薪酬福利200亿元”的好成绩。

　　然而，到了2015年，情况急转直下。当年2月份，因环保排放不达标，华盛江泉集团旗下企业江鑫钢铁被原环保部华东督查中心点名批评，华盛江泉集团产业链上的钢铁、炼焦等10多家企业被责令停产。

　　比停产更可怕的是资金链随之断裂，债务集中爆发。临沂华盛江泉集团董事长王廷江说，截至2017年9月30日，集团总负债167.09亿元，净资产为负39.16亿元。

　　纾困

　　危机面前，华盛江泉集团采取了一系列措施积极自救。不过，更大的转机来自于“政银企”联合纾困。当时，集团所在地罗庄区委、区政府积极对接上级银监会和金融监管部门，先后组织“政银企”三方开展多轮磋商，并于2017年底开出了“业务重组+债务重组+股权重组+风险化解”的“药方”。

　　——业务重组，华盛江泉集团旗下有盈利且前景看好的资产被划分为房地产、农牧和钢铁3个板块，组建新公司；其余资产仍放在集团总公司。

　　——债务重组，由贷款最多的中国农业银行作为牵头行成立由19家银行组成的债权人委员会，负责华盛江泉集团账户资金监管及企业治理结构监督工作。同时，将98亿元贷款中的60%放在新公司，40%放在老公司，并下调利率。

　　——股权重组，新公司实施混合所有制改革，其中罗庄区国有公司持股30%，华盛江泉集团法人代表持股51%，企业高管持股19%，所有股金均须“真金白银”地投入。

　　“这个‘药方’的样本意义在于四点。其一是将业务、债务和股权三者切割，分别实施重组，‘各个击破’，提高重组效率；其二是各方以‘真金白银’入股，为企业增信；其三是通过混合所有制改革彻底摒弃此前家族式管理模式，加快建立现代企业制度；其四是通过业务重组帮助企业成功‘瘦身’，大幅提高市场反应速度。”罗庄区金融监督管理局局长李继葆说。

　　重生

　　“这次的教训太深刻了。2010年钢价上涨，很多人都动心了。华盛江泉集团也于2012年上马了钢铁项目，可好日子只过到了2013年。2014年，钢铁就跌出了‘白菜价’。”临沂市沈泉庄社区委员会书记、华盛江泉集团总经理高洪路这样总结这几年的起伏——先在改革发展大潮中享受到各种红利，野蛮发展；之后又在经济转型时，吃下粗放式经营的“苦果”。

　　通过“企业瘦身、银行让利、政府增信”，华盛江泉集团终于迎来“重生”。高洪路说：“以2018年11月30日为节点，历时4年的破产风波结束了。如今，集团已基本建立起现代企业经营体制，具备正常还本付息能力。”

　　对于地方来说，华盛江泉集团的启示意义还远不止于一家企业“重生”那么简单。罗庄区委书记高永胜说：“政银企和金融监管部门联动，使一家濒临破产的民营企业重新焕发生机，不仅还清了环保欠账，化解了金融风险，还降低了企业杠杆，稳住了职工就业，实现了多方共赢。这是在供给侧结构性改革过程中为民企纾困的成功探索，将为今后类似出险企业化解危机提供借鉴。”（本文来源：经济日报 作者：明广智）