君联资本董事总经理蔡大庆：投资要有轻重缓急

中华PE:

如何“用一个相对轻巧的方式来化解”很关键。

创业家讯（麻策） 12月16日消息，由创业黑马主办、海信冠名的第十届创业家年会今日在京举行。在“投资进入重时代”高峰对话环节，君联资本董事总经理蔡大庆表示，医疗健康领域的投资一向面临的问题是重和慢，如何“用一个相对轻巧的方式来化解”很关键。

以下为经创业家&i黑马编辑的分享节选：

我专注在医疗健康领域的投资。医疗健康领域的投资一向面临的问题是重和慢，我们做投资的大部分时间是在想，怎么把一个重的问题变成一个稍微轻一点的问题，把一个慢的问题变得更有效一点，我举几个例子。

投药和器械。原来的时候，你得把厂建好，几千万投进去，甚至几亿投进去，你把它的生产体系过了GMP（药品生产质量管理规范）和各种认证再报药，药批下来再卖，而且期间几千万几亿投的厂房你得养着，直到你的药报出来才能让它发挥作用。好在国家从政策层面上开始把这个方面改变了，报药、报器械现在都可以有一些比较轻和高效率的办法在做。

医疗服务更是这样。原来投医院从头开始建，征地、规划、投资、建设，然后设备再进去，没有三五年根本没有办法。这么重的资产慢慢地养，才能做出品牌来。

我们看到原来很多有钱人投医院，很多的国企从头做医院，基本上都陷到坑里了，现在逐渐发现，外面的钱比较多了，银行、保险的钱比较多了，我们可以用相对轻巧的方式，庖丁解牛的方式一层层刮开，轻一点的给股权投资，重一点的分给保险、银行贷款，然后用一个相对轻巧的方式来化解这个问题。所以在医疗健康投资里面，我们看到的是有轻重，更重要还有缓急、时间轴。

实际上一定要把轻重拿捏好，缓急也要把握好，有个尺度的问题，找到最好的化解的方式，找到一个比较巧的点进行投资，你的投资效率才最好。