京东白条怎么套出来,套白条最靠谱的方法推荐

　马云曾与孙正义探讨过一个问题：“一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？”
　　

　　在很多人眼中，这是一个如“鸡生蛋还是蛋生鸡”般难解的问题。想法不好，执行再好也没用；想法很好，执行不好也不可以。所以，人们得出了一个结论，必须要想法和执行都好，哪样不好也不行。

　　于是，很多企业经营者就走进了极端，要求员工策划要一流，执行也要一流，哪个环节做不到一流，恐怕就得离开了。这个初衷是好的，但他们忽略了一个现实中不可回避的问题，就是在想法在没有执行的时候，没有人知道它究竟是好还是不好，只有执行了一段时间后，方能见分晓。

　　所谓英雄所见略同，马云和孙正义在这个问题上，观点高度一致，两人给出一致的答案：三流的点子加一流的执行水平。

　　其实，不仅仅是马云和孙正义，如果你用这个问题提问世界上知名的企业家，你得到的答案也是一样的，他们的共同点是：都不太关注创意究竟有多好，再好的创意不去执行也毫无意义，即便是不太好的创意，只要有足够的执行力，也一样能在执行中对创意逐渐完善，最终形成好的创意。

　　企业必须有超强的执行力

　　很多人认为完成工作就是执行力，但完成工作也分不同的方式，有人能高效自觉地完成工作，有人拖拖拉拉马马虎虎地完成工作。前者才是我们要的执行力。真正的执行力，是不讲条件的，没有借口的，必须百分之百地投入将工作做好。

　　阿里巴巴的成功依赖的就是高效执行力。马云将ALBB称为“一支执行队伍而非想法队伍”，他反复强调，执行一个错误的决定比不执行一个正确的决定要好得多。

　　非典期间，ALBB办公场所被隔离12天，公司近400名员工全部回家办公。这等于给了员工12天额外的假期，按常理员工都成了“野鸭子”，工作效率必定大幅下降。但他们都在家里照常工作，一如在公司里一样勤奋，ALBB提供的服务仍然非常周到，登陆ALBB网站的客户没有发现任何异常。这就是是ALBB人超强的执行力。

　　事业是干出来的，不是计划出来的，也不是等待出来的，更不是梦想出来的。企业要加快发展，要走在行业的前端，除了要有好的决策、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是团队要有执行力。

　　概念到今天这个时代已经不能卖钱了

　　曾几何时，产品只要跟概念扯上关系，产品就有了市场。《赢在中国》第二赛季晋级篇第九场的点评中，马云对一个选手做了如下点评：

　　马云：“我没听清楚你干什么，我们投钱，你怎么给股东赚钱？”

　　选手：“这个公司等于帮大公司做一种洗nao式的广告，实际不是广告，就是影响消费者行为。”

　　马云：“洗nao式广告？实际不是广告？”

　　选手：“比如卖化妆品，不是卖化妆品，而是教你化妆方式。”

　　马云：“你担心我们抄袭你，还是我们一看就知道这不是真的东西。”

　　选手：“抄袭我不怕，你看得出破绽，我也认，我想是没有破绽的。”

　　马云：“我可能讲得比较重一点。我想跟你探讨一下，其实最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明是智慧的天敌。自认为很聪明的人，很难成为智者。所以，我觉得创业者永远要把你的股东，把你的团队想得比自己聪明，因为他们基本上都知道。

　　“你跑过很多VC，大家都没给你钱，因为你讲的很多是概念，概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体的东西，哪怕很小，很具体，很细节，大家都会欣赏。所以我觉得，不管出于何种目的，必须把自己的计划说得清清楚楚，大家都能听懂。也许我的智商比较低，没听懂。但如果还有很多人没听懂，问题肯定出在你身上，而不是别人身上，所以这是我给你的一个建议，希望你记住。”