大家的白条都是怎么套出来的(小编实测)信心

2018年之前的电商行业，最为人们所津津乐道的，就是阿里的马云与京东的刘强东互怼，特别是两人同台的场合，超强反应的大脑配合妙语连珠的唇枪舌剑，不断撩拨人们的神经，推动现场的气氛奔向一个又一个高潮。

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　　然而事情正在起变化!创办三年就上市的拼多多，虽然体量和市值不及前述两大巨头，但迅猛的发展速度还是让阿里、京东等行业“老兵”大吃一惊。甚至相继推出“淘宝特价版”、“京东拼购”等来与之抗衡。

　　而电商也恰恰在变革的前夜，于是，“新零售”、“无界零售”概念相继被提出，这些以大数据、智能化、大融合为基础的理念，其实是把“大众市场”升级成“人人市场”，更加聚焦于用户的个性化消费。

　　可以预见的是，随着电商效率、产品品质、体验等方面的升级，市场环境也将促使各个平台的竞争往更高标准走。这场升级也将为电商行业带来一次突破和转折，谁能在这场电商平台升级中把握住机会，谁就将在电商下半场中获得新的突破和发展。

　　三人同行，必有我师

　　阿里旗下拥有庞大的电商体系，淘宝、天猫便是其中一部分。众所周知，阿里在To B业务中诞生，却凭借淘宝这样的TO C业务发展壮大。淘宝初期，中小商家泛滥，泥沙俱下。后随着天猫商城成立，阿里的电商模式迎来升级。

　　实际上，天猫的出现与京东并非没有关系。2004年，在中关村练摊六年后，刘强东转型电商。原因就是他觉得线下的用户体验不好，而电商的体验远远超过线下，足不出户就能买到产品，还有发票。京东线上业务的增速远远高于线下，刘强东知道做企业最重要的就是专注，所以他想全力发展线上业务。

　　如果1998到2006年是京东打基础原始积累阶段的话，那么从2007年开始，京东就借由资本的力量打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。而刘强东一直坚持的三个习惯：坚持正品、坚持低价、坚持好的服务。

　　后来的故事就为大家所熟知了，特别是上市之后，京东成为了所有人关注的焦点，同时也开启了与阿里的“互怼”模式。

　　但令人没想到的是，欢喜冤家聚焦“五环内”，则被别人从“五坏外”抄了后路!

　　拼多多采用病毒裂变式营销，借助农村包围城市的策略，依托于一直急于寻求变现之道的微信体系完成了其全新模式的流量收割。短短三年之后，拼多多成功上市，完成了自己的第一阶段目标。不按旧规则出牌的拼多多由此获得了足以傲视淘宝和京东的超级加速度。

　　平心而论，在后互联网时代，拼多多能够在大局已定的电商行业异军突起，在实操中完成社交与零售的跨界融合，在营销模式上策动由C端发起的团购鏖战，这一切，不得不说拼多多策略上的成功。

　　不过，虽然拼多多能在阿里和京东的环伺中杀出一条血路，但这也意味着，年轻的拼多多迟早要重走淘宝当年趟过的所有坑，包括假货、刷单，包括利益的平衡，包括内部腐败，包括怎样实现逐步提高客单价。