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“我记得年初一的时候我一个人坐在办公室，正好办公室还没电，我开着手机灯坐在屋里就发呆。我在想这下怎么办呢？我们餐饮企业，我们这家公司怎么度过这一段呢？非常的难受。”3月5日，霸蛮湖南米粉创始人张天一对《华夏时报》等媒体记者如此表示。他坦言，疫情爆发后从年二十九一直到初七，他没有一天睡好过觉。

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　　除了线下门店没有客流外，他在2月份还面临着近2000万的“硬”支出。而霸蛮只是新冠肺炎疫情中，中小企业遭遇现金流困局的一个缩影。事实上，在新冠肺炎疫情影响下，餐饮、服装等诸多领域的中小企业的现金流难以为继。而在纷纷转移线上平台后，缩短账期也成为渴求现金流的中小企业的刚需之一。

　　现金流遇困

　　“我们在年三十之前每天开一家新店，每天开一家新店都没有人，当时的心里就已经开始非常的慌了。”张天一说。他告诉记者，去年年底和今年年初霸蛮密集开了十几家新店，“包括春节一回来，我们计划还有20多个门店合同拿在手上。”

　　线下门店此前是霸蛮现金流的主要来源。张天一透露，2019年其线下门店的流水有2个多亿的收入，而整个电商业务的收入是8000多万。据《华夏时报》记者了解，霸蛮现在全国有60家线下直营门店，目前全几乎部关闭。

　　而除了将账面资金全部投入到发展之中，等待张天一的还有2月份近2000万元的“硬”支出。他告诉记者，2月份主要付的是2019年四季度的货款，“因为四季度电商有双11，线下门店也在快速扩张，再加上工资，还有三月份的房租。”

　　同样遭遇现金流难题的并不不仅有主攻线下的餐饮行业。

　　nuthink男装旗舰店去年的营业额是1.1个亿。已在电商行业打拼十年的旗舰店负责人潘信镇告诉《华夏时报》等媒体记者，他的公司囤货量大，资产较重，每年春节前公司都会发放所有员工的工资、年终奖，结算所有供应链工厂账款费用，以及准备好来年的物料和库存。“但是今年一月份疫情来的太过于突然，我们公司的储备资金就变得不充裕了。”

　　潘信镇透露，服装行业在疫情中是重灾区，目前工厂还没有开工。此外，nuthink旗舰店在2019年2、3月份的销售额是1400多万，但疫情导致无法正常销售，“除了销售环比降低了差不多有一倍多，额外的库存也增加一倍多。”潘信镇说。他此前预计，公司的现金储备应该撑不过一个月。

　　缩短账期成刚需

　　如何解决现金流难题成为中小企业在这次疫情间集体面对的考验。

　　在家吃饭需求的增加让霸蛮旗下的半成品米粉在电商、商超等渠道的销售出现爆发式增长。但张天一表示，很多线下渠道的账期在45天或者60天，“解决不了我们2月份的资金需求。”

　　潘信镇则告诉《华夏时报》记者，其已砍去了今年的春款，目前在卖此前的库存，但在准备夏款产品的资金上犯了难。他想了很多办法，但在想到的办法中银行贷款申请周期过于漫长，身边的朋友同样面临现金流困难，而在疫情期间变卖资产也很难实现。

　　在这些背景下，缩短账期成为中小企业缓解现金流困局的刚需。