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　实施“互联网+”行动计划必需要解决的一些关键性问题包括：政府要从国家战略层面进行顶层设计和系统规划，出台推动“互联网+”健康发展的指导性意见，促进互联网与各产业的融合;改变传统监管市场的思维与方式，尽快形成适应“互联网+”发展的监管体制与监管能力，创造良好的发展环境等。

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　　一个社会两大组成要素，一个是政府主管部门，一个是行业企业，怎么“+”的核心还是要回到思维观念的转变。对于政府主管部门来说，有三点是非常重要的：

　　1)要把互联网作为除了水、电、气之外的第四个民生基础设施来对待。这个基础设施分空间和地上。空间的是无线上网的速度和流量价格。地上的是光纤骨干网，虽然光纤骨干网已建成，但是光纤到楼，到户还有很多阻碍，这有部分业主或者物业的问题，障碍了最后一公里光纤接入。在新建的办公和住房建筑，应把光纤与水电气一样，一次性铺设其成本是最省的。

　　2)对基于“互联网+”的创新有更多的包容，更进一步是要把阻碍“互联网+”创新的机制和障碍打破。中国电子商务的规模现在已经是全世界第一，全在于以前的主管部门对中国电子商务的容忍和包容。中国政府早在2005年，十年前就发布了《关于加快电子商务发展的若干意见》，十年之后，就目前这个文件的内容也不过时。拿具体企业来说，支付宝出生、成长了七八年之后，才拿到央行的“准生证”，也才有支付宝等第三方支付行业的蓬勃发展，也支持了中国电子商务行业的发展。

　　3)政府部门应运用“互联网+”的服务，体验这个年轻时尚的“互联网+”世界，有了体验政府部分感受到“互联网+”的魅力，其为“互联网+”服务的力度将加大。

　　对于社会另一要素行业和企业来讲，也有三点是非常重要的：

　　1)探讨和观察“互联网+”在本行业可以有哪些突破，与互联网融合后有哪些新的业态，这是“大众创业”的要点所在。了解所在的行业，与互联网融合有哪些是阻碍，哪些产品和服务是让顾客、消费者不爽的，能不能用“互联网的思维”进行革命性变革。

　　2)“互联网+”本行业或企业后，在行业或企业有哪些领域可以创新，这也是“万众创新”的要点所在。创业的成功概率比较低，创业也是一种高风险的行为。但是在企业内部进行创新是有一定的安全度，而且这方面可以学习和借鉴的案例也很多。

　　3)在行业或企业互联化的过程中要坚持雷军提出的“专注、极致、口碑、快”的七字诀。专注不是要多元化，而是是否有一个专门的团队，先解决这个行业中最痛苦的问题。极致的核心是用户的体验，只有专注了，才有可能极致化，因为企资源和人的精力都是有限的。口碑也是“互联网+”的口碑，要特别重视产品和服务的质量。互联网可以快速造就一个产品、渠道或者服务品牌，也可以快速毁掉一个品牌。快就是要求有快速的行动力，没有那么多的迟疑和犹豫。在“+”的过程中解决问题，而不是把问题想清楚有了答案了才行动。