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华为新王炸拿去花是如何提现的?拿去花套现的流程有哪些呢

美丽说/2021-11-16/ 分类:百科知识/阅读:
逆变器全球第一、中标沙特红海新城项目,将全球最大储能项目收入囊中 华为新王炸拿去花是如何提现的?拿去花套现的流程有哪些呢 当世人还将目光停留在华为之于通讯和IT业的逆袭和崛起,它已悄然在另一个世界性产业变革里成了执牛耳之人。 【又出王炸】 在10 ...

逆变器全球第一、中标沙特红海新城项目,将全球最大储能项目收入囊中……
华为新王炸拿去花是如何提现的?拿去花套现的流程有哪些呢

当世人还将目光停留在华为之于通讯和IT业的逆袭和崛起,它已悄然在另一个世界性产业变革里成了执牛耳之人。

【又出王炸】

在10月16日迪拜全球数字能源峰会上,华为力挫美日德和国内对手,一举签下全球最大储能项目沙特红海新城,规模达到1300MWh(兆瓦时)。

这将是人类第一座新能源之城,未来城市运转全部电力来自新能源,实现100%碳中和,对全球新能源发展具有载入史册的战略意义和标杆效应。

储能解决的是清洁能源如风电光伏的不稳定性,是全球能源变革的重中之重,沙特红海新城储能为代表的化学储能则是储能的重中之重。拿下这个项目,也标志着华为已在全球能源大变革时代成了引领潮水方向的人。

化学储能系统包括储能电池系统、逆变器等硬件,材料包括锂电、半导体和芯片等。华为在这一领域的优势,不但有整体方案的领先,也更有从硬件到软件的核心支撑。

据伍德麦肯兹发布的2020全球光伏逆变器供应商市场排名,华为当年的光伏逆变器出货量已占全球23%,超过第二位阳光电源4个百分点。也就是说,华为已经成为逆变器领域的全球老大。

也在十月,华为宣布正式成立四大军团:海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团,向产业数字化转型大举进攻,其中两个都与能源直接相关。在军团成立大会上,华为高层把智能光伏军团目标定为“全球王者”,数据能源军团目标定为“领导者”。

除了自身的核心产品和技术,更强调作为整体方案解决者的华为,还在新能源产业领域拥有众多本土企业作为合作伙伴,很多企业也都乐于加入华为的阵营,形成合力走向世界并改变世界。

这次华为斩获沙特大单,也意味着国内一大批相关企业都能分到蛋糕。

捷报传出当日,相关概念股便迅猛拉升,掀起了一轮“华为新能源”行情。

而沙特订单之外,华为新能源已开创了多个全球第一和重大突破。

2021年9月,华为一次通过全球首条100%输送清洁能源的“空中走廊”青海光伏电站“青豫直流”逆变器涉网性能测试;

2021年5月,华为助力全球单体最大水上漂浮式光伏电站——华能德州丁庄水库一期并网发电;

2020年11月,全球最大的超低能耗体育建筑——五棵松冰上运动中心分布式光伏项目由华为承建;

2020年9月,华为助力全球最大的2.2GW单体光伏电站——青海省海南州特高压项目成功并网……

接二连三的好消息都指向一个结论:一个新能源领域的华为,正在崛起。

【电气之狼】

虽然主打新能源和能源数字化的华为数字能源公司2021年6月才注册,但华为在能源领域的布局和拼杀已超过三十年。

华为的数字能源业务始于自身的通信电源。其间几个关键的节点分别是:华为成立之初的电源事业部,华为在深圳注册莫贝克公司;华为电气成立;华为电气卖身艾默生,八年后竞业协议结束,华为重启网络能源业务。

这个过程中,能源业务从来不是华为的主角,但却两次在华为遭遇灭顶之灾时挺身而出。一次是2001年牺牲自己为华为过冬,一次是2019年华为遭遇美国制裁后成为华为新的增长极。

华为刚成立之初,找不到能为华为通信设备生产配套电源设备、并配套提供电源解决方案的企业,华为只能自己研发电源技术。

1993年,任正非赴美考察,发现一家叫CP的电源公司,当时CP公司所生产的电源在国际市场占有率最高,不仅技术先进,且体积小、效率高。

回国后任正非马上注册了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司(简称:莫贝克),为华为配套电源产品与解决方案。

莫贝克是华为以每年不低于33%的投资回报承诺,与全国21家省会城市邮电系统联合成立的。通过这个与邮电系统以确定性利益保障的合作,华为一箭双雕解决了当时急缺的资金,也绑定了主要客户源,为早期华为包括交换机的研发与市场拓展都起到相当大的作用。

莫贝克原本不承担盈利任务,只是华为的寄生企业,员工薪水、股东分红等开支均由华为买单。但善于由点到面的任正非,很快将其推向了更大的发展空间,并逼迫其不断练出新的核心能力。

关键转折是,1995年,入职华为没几个月的李玉琢被任正非派到莫贝克做总经理。

李玉琢日后在文章里回忆,那是一段“疯狂的日子”。

李玉琢回忆,1995年下半年刚接手时,任正非给他的目标是:“用两到三年的时间把莫贝克做成中国第一。”但是刚过完年,在1996年2月的会议上,任正非就要求把莫贝克做成“亚洲第一”。

李玉琢当面问任正非:“不是中国第一吗?”

任正非说:“我说过这样的话吗?”

李玉琢感觉被当头一棒,他事后总结:“这就是任正非,这就是华为的风格。”

一个月后,第二次“当头一棒”来了。

李玉琢收到任正非的亲笔信:“华为不再买莫贝克的电源了,太贵,我们买国外的,比你们便宜。”

李玉琢看了之后,咬咬牙对员工说:“华为市场不能丢。第一,尽快研究降低二次电源成本,质量不能降半点,但材料成本电路设计成本必须大降;第二,销售部要开发更多客户;第三,主动找华为采购部谈判,同意降价。”

最后,莫贝克参考国外竞品价格,把价格降低了几乎一半。

过了没一个月,第三次“当头一棒”来了。

任正非找到李玉琢:“莫贝克包括你在内,都在华为拿工资,这不合适吧?”

李玉琢心里大惊,九个月前任正非“忽悠”他们去莫贝克时,信誓旦旦地说:“你们去莫贝克是创业,我保证你们的的待遇三年不变。”

李玉琢马上问任正非为何出尔反尔,任正非说:“三年不变是工资不降低,不是华为开支三年。你们要做独立公司,能养活自己的员工。”

李玉琢感觉任正非的要求实在过分,但是又无话反驳,一时血气上涌,脱口而出说:“好!从5月份之后我们自己开工资。”

但刚应承下来,任正非马上打下第四棒:“不是五月份,从今年1月份所有我替你发的工资都要退回来。”

于是从1996年5月开始,莫贝克开始自己养员工,并且在后来把该退的工资都退给了华为。

任正非步步紧逼的结果是,到了1996年底,莫贝克整整盈利5000万元

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