1000亿美金布局AI，BAT开TMD的玩笑

中华PE:

李彦宏：All in AI。马化腾：AI in All。马云：我乃达摩院首座。

文 | 杨洁

编辑 | 王根旺

现在，人工智能大约是唯一一个，能够让国内三大互联网巨头BAT同时上线一争高下的领域。

2017年，BAT全面高调入局AI。百度说要“All in AI”，腾讯则强调“AI in All”。马云年初启动了NASA计划，下半年再次决定千亿投入达摩院，阿里云开始布局“产业AI”。在此之前，移动互联网的半壁江山，都被BAT所占领。而如今，“人工智能”正在成为BAT新的主要投资标的。

如果说之前对人工智能的投入还只是试水，那么从现在开始，战争的硝烟已经可见。新一局的“三国杀”，正在BAT中开展。它们为自己所规划的战略和扮演的角色，也逐渐露出了端倪。

逐鹿下一个时代

马云说：“阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。”实际上，不止阿里，公司做到BAT这个量级，它们所思考的，也都更多的是如何下注新一个时代。而现在，它们都纷纷把宝押在了人工智能之上。

第四届世界互联网大会上，李彦宏就说：“去年我讲，移动互联网时代已经结束，下一幕是人工智能。当时很多人不同意，他们说只是进入了移动互联网的下半场。今年，之前讲下半场的人，都开始讲人工智能了。”话里话外，李彦宏有按捺不住的得意。

（李彦宏）

人工智能技术，已然成为移动互联网之后不能忽略的桥头堡。互联网时代的真谛是流量。搜索之于百度，电商之于阿里，社交之于腾讯，殊途同归的是，在那个年头，谁抢占的流量越多，谁就能占山为王。

从PC时期到移动互联网时期，流量争夺的本质虽然尚在，但流量的载体已经发生了变化，移动端的信息交互方式，发生了不同以往的变革。

在一年多以前，百度曾经被很多人目之为“掉队”了。甚至有不少人提出，BAT将被“TMD”所取代。那是因为，在移动互联网上，百度在搜索引擎方面的优势，随着浏览器和桌面在移动端的改变而被削弱，滴滴、美团点评等应用接替了垂直消费场景中的搜索，而颠覆了传统媒体广告市场的，则是今日头条。

但是，移动时代也带来了数据的爆发。线上积淀的海量数据的处理、清洗、分析、管理，对传统的软件、存储、计算资源等，都是巨大挑战，也是巨大机会。

人工智能已经是第三次浪潮。现在的AI技术，还远无法到达我们对强人工智能的想象，也没有形成当年移动互联网启动的商业市场。

据BBC预测，2020年，全球AI市场规模，将达到1190亿元人民币，这个数字，甚至还比不上两年前的国内移动互联网的产业规模。但是，在人力已经无法解决的海量数据的处理、挖掘、预测方面，机器开启了无数的想象力。

深度学习带来的这一波AI浪潮的“技术红利”，对于云计算、大数据、移动互联网、物联网而言，都是一次产业升级迭代的机会。当PC和移动互联网的流量红利要趋于消亡，产业需要更强大的服务引擎和动力。

美国的互联网巨头，无论是Google还是亚马逊、Facebook，在满足更多的2C用户基础上，也都在布局企业服务领域，以接入更广大企业客户需求。而其中，最主要的未来技术，就是人工智能。

在这个变革时代前奏响起的时刻，没有一个巨头，愿意放弃这个筹码。经过几年积累，BAT的人工智能战略和业务领域已经渐渐清晰，而它们的布局，也对众多关键领域产生了巨大影响。

三足鼎立

1、百度：ALL in AI的中国版Google？

2017年，在不到半年的时间里市值上涨了300多亿美元，依靠人工智能技术和信息流广告，百度俨然复苏。

百度以搜索引擎起家，搜索重算法。因此，百度也成为在人工智能领域最早布局、也最早在深度学习上加以应用的公司。

从PC时代依靠搜索引擎建立了江湖地位的百度，也曾在移动互联网时代尝试更多的业务。但在不断试错后，百度最终还是选择了回归技术。

2017年初，李彦宏在新年公开信中表示，人工智能和内容分发，将成为百度新的战略重点。这一年，虽然有首席科学家吴恩达、高级副总裁王劲等的离职，但是百度迎来了微软前全球执行副总裁陆奇的加盟，担任总裁和COO。

陆奇的加入，也推动了百度向开放、生态的路子上走去。百度进行了组织架构调整、剥离外卖等O2O业务，在搜索之外，全面向一家技术平台公司转型。

围绕着底层技术，百度走向应用场景落地。百度将DuerOS比喻为AI时代的安卓操作系统，将语音作为入口，切入家居、可穿戴、手机、车载等场景。而Apollo则可以说是自动驾驶领域的安卓。搜索引擎先天的AI基因赋予了百度优势，依靠数据和算法基础，拓展到实践领域，百度就能打通进入更多产业的关卡。

提到安卓，这不得不令人联想到Google。2018年CES开幕之前，陆奇在拉斯维加斯说：“百度就是中国版的Google。”

在Google的开放生态下，Google Assistant已经覆盖了超过1亿台设备，接入了越来越多的终端，提供庞大的数据，将其培养成不断强大的AI服务平台。而在自动驾驶平台的开放上，百度已经走在了Google的前面。

2、阿里：云+ET大脑，真正的商业服务

面对去年围棋世界冠军柯洁败于AlphaGo的消息，“文科生”马云说：“So what?”

但这并不意味着马云不关注人工智能，实际上，他强调的是物联网和“机器智能”。和马云一贯的商业精神一脉相承，阿里的AI策略，无论是做什么，都要先确认商业落点。

阿里没有百度的底层技术实力，但是阿里基于电商平台，在大数据上早早就押了宝。早在9年前，阿里开始开拓云计算领域；如今，阿里云平台的服务已经覆盖了全球200多个国家和地区。在3年前，马云就说：“人类正从IT时代走向DT时代。

云计算+大数据，再加上AI技术的福能，阿里云从人工智能ET进化到如今的ET大脑，在城市大脑、医疗大脑、工业大脑等领域，将阿里的计算能力和数据处理能力输出到零售、金融、医疗、交通等行业。

今年3月，阿里启动NASA计划。今年4月，阿里面向开发者的AliGenie语音开放平台推出，同时亮相的，还有阿里的智能家居硬件天猫精灵音箱。10月，阿里宣布成立达摩院，计划三年内投入千亿元，对量子计算、基础算法、网络安全等领域进行研发。

（阿里宣布成立达摩院）

另外一个电商帝国亚马逊，正围绕自己的电商业务、云服务AWS以及语音平台Alexa、智能音箱Echo等，建立了独特的商业生态。而同样作为电商和云计算巨头，阿里的野心已然表露无遗。

腾讯：AI in All，沿着场景应用技术

腾讯在人工智能领域的起步，仿佛比百度和阿里慢了一拍。在项目上，腾讯也更偏向于技术实验，例如在日本UEC杯夺冠的围棋AI“绝艺”。

马化腾说：“如果没有场景落地，业务没办法往下走。”腾讯的人工智能技术，也围绕着自带的应用展开。比如腾讯对微信朋友圈和QQ空间上十亿的人脸照片，利用人脸图片识别技术进行了研究，包括一些后台的定向技术、数据分析、广告和内容服务、金融服务等，也都用上了人工智能技术，但大都在后端。

2016年，腾讯开设了人工智能实验室AI Lab，属于腾讯技术工程事业群，聚焦计算机视觉、语音识别、自然语言处理和机器学习等基础研究，并在2017年邀请前百度研究院副院长张潼加盟，担任AI Lab 主任。据张潼曾向黑智透露，AI Lab根据腾讯业务，主要针对游戏、内容、社交、搜索及工具平台型AI等应用方向。

（张潼）

腾讯在AI的布局上，主要以自身业务为驱动，具备极强的目的性。现在，腾讯的AI技术也走向开放。去年11月，腾讯公布了自己的AI战略——“AI in all”，把腾讯的AI技术开放出来，和行业结合，主要落地内容、游戏、医疗、零售、金融、安防、翻译、社交八大场景。

2017年，腾讯发布了AI医疗影像系统“觅影”，对食道癌等病症进行早期筛查和诊断；同年腾讯还推出了语音助手“叮当”和智能语音平台“腾讯云小微”。

BAT的AI战略各不相同，但是在相关产业领域，它们已经展开了碰撞。而诸如智能家居、汽车、医疗等行业，在BAT的“入侵”下，产业格局也悄然发生了改变。

BAT在哪些领域“相杀”？

1、语音：共同的物联网时代“卡位”梦想

2017年，国内的互联网巨头纷纷锁定了智能语音市场。

去年7月5日，百度宣称，要让开放的DuerOS成为回到时代巅峰的关键；就在同一天，阿里的智能音箱天猫精灵和中文人机交流系统AliGenie面世。彼时，腾讯叮当推出两个月，云小微刚刚问世一个月。

语音作为被寄予厚望的下一代核心的入口级产品，亚马逊Echo点燃了海内外几乎所有科技巨头的热情。BAT不约而同地，从类似亚马逊Alexa的平台入手开始切入。

作为互联网时代大厂，它们更理解“开放”的意义：在系统级层面开源，承载更多的服务和硬件合作伙伴，链接起更多的终端，为实现“万物互联”场景，建立新的生态平台。

百度度秘事业部总经理景鲲说，在百度眼中，DuerOS就是“人工智能时代的安卓”。它的目的，就是让每个开发者，能够以低门槛迅速打造属于自己的智能语音交互设备。

为了构建起生态，百度收购了创业公司KITT.AI以获取技术，成为业界少有的软硬件一体的解决方案。通过开源的技术，开发者可以实现不同场景的应用，即使是海外的设备，也能够通过接入DuerOS轻松入华。同时，百度也推出了搭载DuerOS2.0的智能硬件渡鸦raven H等。

（百度智能硬件渡鸦raven H）

阿里的天猫精灵和Echo一样，在音乐播放之外，还可实现智能家居控制、语音购物、手机充值、叫外卖、充话费等功能。它内置了AliGenie语音助手和开发者平台，通过它开发者可以链接到阿里生态体系中的消费者和生活、商业场景。

今年1月，阿里AI Lab发布了智联网开放连接协议IoTConnect，让智能设备能够实现连接、自动组网，自动适配和支持天猫精灵的语音控制。

阿里或许没有百度在智能语音交互上深厚的技术积累，但在这个平台上，阿里更强调的，是产品未来所能提供的服务能力。阿里的优势是，和亚马逊一样，具备独特的商业生态，产品自带商业场景。

“腾讯叮当”也出现在了今年的CES上。腾讯的内部产品研发的“多线并行”的习惯，让产品的定位和差异还不是非常清晰。但是，布局智能语音，收集更多的数据，辅助自己在智能家居、车载、智慧城市方面提供助力，是BAT共同的“物联网”时代平台梦想。

2、智能出行：车内圈地

汽车产业正迎来新一波革命，而BAT，正在对其进行全面的“入侵”。

去年10月，阿里和上汽合资的斑马网络推出了升级为2.0版本的斑马智行系统，并和神龙汽车合作，首款搭载了AliOS的智能汽车将落地东风雪铁龙。11月，李彦宏宣布百度的无人驾驶小巴车将在2018年实现小规模量产和试运营；同时，DuerOS车载版独立，推出Apollo小度车载系统。11月8日，腾讯在全球合作伙伴大会上，推出了车联“AI in Car”系统，开放腾讯基于AI的链接能力和生态资源。

BAT和整车厂商的关系也变得紧密。“北上广”三大车厂，分别成为了它们的盟友：阿里和上汽的合作由来已久；2017年9月，腾讯和广汽签署在车联网、智能驾驶等领域合作的框架协议；10月，百度和北汽签署合作协议。当前国内的新能源汽车制造创业公司中，BAT也全部到位：百度和腾讯投资了蔚来汽车和威马汽车，阿里则入局了小鹏汽车。

除此之外，BAT的“圈地运动”中，还曾包括智能后视镜、车载盒子等各类产品。

汽车产业正处于向电动化和智能化转型升级的窗口期，智能化趋势，已经势不可挡。这个巨大的市场，没有人想错过，BAT也不例外，尽管姿势各不相同。

自动驾驶领域，百度无疑是走得最远的公司。李彦宏乘坐百度自家的自动驾驶汽车上了北京的五环，不仅引发了热烈讨论，还收获了国内无人驾驶领域的第一张交通罚单。

2017年底，百度的自动驾驶车队雄赳赳地开上了雄安新区的街头。百度的Apollo自动驾驶平台日前公布了2.0版本，Apollo合作伙伴规模突破90家。

按照陆奇的说法，Apollo就是自动驾驶领域的安卓系统，但会更加开放。Apollo平台和小度车载系统，将向未来的车厂提供更开放的软件平台和车载操作系统，让它们可以快速搭建自己的自动驾驶系统。

阿里CEO张勇曾经说过，阿里“不会做无人驾驶”。但阿里打造车载操作系统方面的动作，却一直都在进行。

2014年，阿里就上汽达成了战略合作，共同打造互联网汽车。2015年，阿里还曾和中国兵器工业集团共同成立了千寻位置网络有限公司。斑马智行系统中，可以绑定支付宝缴费，还引入了旅游路线引导、打包销售酒店和门票预订等功能。阿里的车载操作系统，秉承了其一贯的“商业优先”的风格。

相比之下，腾讯的重点仍在于布局联合车企的投资上，其车载系统，也更多地是在车内场景，引入其擅长的内容和社交服务。其“AI in Car”系统仍然立足于腾讯的社交优势，基于腾讯研发的车联网安全体系，搭载后可以在车内安全接收QQ和微信的信息。

但BAT的入局，已经让整车厂、Tier1和车联网、车机厂商之间的供应关系，悄然产生了变化。汽车产业的价值链，或许也将重塑。

3、医疗：AI大脑，让技术的归技术

2017年，阿里云ET医疗大脑正式发布，进军医疗AI领域。阿里表示，ET医疗大脑，已经可以在患者虚拟助理、医学影像、精准医疗等领域承担医生助手的角色。

阿里云总裁胡晓明在年初曾对黑智表示，人工智能系统辅助医疗，并不是取代医生，ET医疗大脑将辅助医生诊断和分析结果，提高诊断速度，同时促进算法迭代。

这不由得让我们联想到百度近年来在医疗大脑上的投入。2016年10月，“百度医疗大脑”在北京发布，它是通过海量医疗数据、专业文献的采集与分析进行人工智能化的产品设计。

最初百度的医疗布局主要集中在医疗信息搜索，进而扩展到挂号预约等服务、在线问诊、送药电商等。去年2月，百度正式宣布将医疗业务的重点布局在人工智能领域，原百度医疗事业部业务关停。李彦宏对此给出的解释是：百度将会利用人工智能，继续参与医疗领域。比如智能挂号、智能诊疗、收集基因数据、制药研发等。

在社交和通信方面占优的腾讯，则更重视利用自己在社交方面的优势，从流量入口切入医疗市场。好大夫、微医、丁香园、医联、卓健等互联网医疗公司，以及医美O2O平台新氧、更美，均有腾讯的投资。腾讯正试图通过自身的大数据能力，以及产品平台上的用户触达能力，整合医疗分发平台，成为连接起医疗机构和患者之间的一级入口。

同时，腾讯也在加强“AI+医疗”的产品落地。去年8月，腾讯首款人工智能医疗影像产品“腾讯觅影”正式发布，并发起成立了AI医学影像联合实验室。目前，腾讯觅影已经从医疗影像应用扩展到AI辅助诊疗。

多年以来，BAT都没有放弃在互联网医疗的布局。但是，它们不得不面对的问题是，在这块领域，巨头们的相关产品却举步维艰。医疗领域和互联网的开放环境大不相同，资源的稀缺及垄断，政策的高监管性，数据的封闭，疾病市场的碎片化，都和BAT熟悉的领域大相径庭。

这次，大厂们选择了另外一条弯道超车：让技术的，归于技术。它们甩掉了医疗中劳动密集的相关环节，聚焦在技术本身，要用人工智能技术，提升医疗本身最核心的诊疗环节的能力。

在更多的产业中，BAT也正成为不可忽视的变量。“新零售”如火如荼时，在今年双十一，阿里的人工智能设计师“鲁班”生成了4亿个定制的横幅广告；淘宝的聊天机器人在预售期间每天回答350万个简单提问；阿里巴巴计算资源AI分配官“达灵”将数据中心资源分配率拉升到了90%以上。

百度正在试图开启一个“手机AI”时代。去年11 月百度宣布与小米在人工智能和物联网科技方面的合作关系后，12月，李彦宏又牵起了余承东的手。百度的AI技术将更多地在华为终端上落地，直接触达消费者。

陆奇说，“China+ AI”将释放更多的AI创新。这是一个时代的变革期，虽然是为不确定的未来“押宝”，但站在这个路口的，不仅是BAT，也包括所有的企业和资本。