互联网大厂“毕业”时代：从实习生到资深员工，无一幸免

“毕业快乐，恭喜您顺利毕业，感谢一路相伴。”继“优化”之后，“毕业”成为互联网大厂又一“黑话”。

2017年进入京东的欢欢，也在京东这轮裁员的名单上，“HR说你可以‘异动’，只要能找到接收你的部门，但实际上内部很少有这种机会。”她告诉燃财经，其所在为京东科技的核心部门，但也无法避免被“毕业”。

乐乐通过校招面试，进入四川成都的京东京喜拼拼实习。才上班一个月，突然毫无预兆地接到“关仓”通知，四川京喜拼拼业务裁撤，“部门有60多人，一个不剩都裁了。我被通知可以‘异动’，但领导已经离职了，只能等小组长通知。”

她告诉燃财经，4月4日接到通知，可以“异动”到“车旅仓”。但每天上班时间长达15个小时，实习工资130元/天，她选择离职。此前，她在京喜每天工作时间就超过12个小时，“实习就是从基层做起，挺累的。下午3点到凌晨4点，每天就是负责将客户下单的东西分到相应的格口。”

不仅仅是京东，“毕业”潮袭卷各个互联网大厂。在监管趋严、中概股摩擦以及疫情反复等因素打击下，曾经风光无限的互联网大厂，也要勒紧裤腰带过日子，“瘦身”以穿越经济周期。

IPG中国首席经济学家柏文喜指出，互联网大厂只能从战略与成本方面进行梳理，将一些亏损部门和业务，以及一些没有保留价值、不符合发展战略的业务与机构予以裁撤或者合并，“这自然也就引发了人员的优化和精简问题。”

燃财经获悉，4月6日，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）举办“沟通会”，也即“毕业大会”，涉及裁员数量不少。有“毕业”的腾讯员工透露，裁员赔偿金额为N+3，并且有两个月缓冲期，也不影响后续回流。

“目前，互联网行业正在遭遇结构性的挑战和改变。过去，行业是竞争驱动型，投入较大；现在，相比短期收益大家更关注长线业务发展，更健康地投入，尤其是对营销成本、运营成本和人力成本的优化。公司也对亏损业务进行了成本优化动作，以便保持更加健康的增长。”3月23日，腾讯总裁刘炽平在业绩电话会上正面回应了裁员传闻。

最近，早在1月份进行过一次裁员的有赞，也完成了第二波裁员。工作刚满一年的阿莉也被裁员，她告诉燃财经，3月28日，HR约谈，并要求当天离职，“上午谈完，下午去交电脑、工牌，就可以走了。”

互联网大厂的裁员风波持续不断。

燃财经获悉，2021年，字节跳动在商业化、游戏、教育等业务条线均有裁员。2021年中，阿里关停社区团购十荟团全国业务，年后生活服务板块继续进行人员“优化”，如饿了么、口碑、飞猪、盒马、淘菜菜等部门。2021年底，爱奇艺也加入裁员大潮，裁员比例超过20%。

2022年，滴滴也面临部门裁撤，包括橙心优选、滴滴货运等；快手也进行业务优化，覆盖电商、算法、国际化、商业化、游戏、A站等多个业务部门。美团优选、叮咚买菜、每日优鲜等平台均有不同程度的人员“优化”。

“毕业即失业”，在互联网大厂“降本增效”的大刀阔斧之下，一群待业中青年正在流向社会。

01

欢欢：在京东工作五年，一周内“毕业”

“有同事还在准备4月份的升职材料，没想到就被优化了。”欢欢告诉燃财经。

在京东，欢欢工作了5年。2020年，她赶上部门一个营销大促活动，加班到凌晨一两点，“我们部门对作品要求很高，尤其是营销活动的内容，反复修改，以前加班到10点之后是常态。”

但今年3月底，HR约谈裁员的时候，表示她一周以后必须离职。“整个公司都在约谈，卡得非常严，3月31日就是最后一天。说是可以‘异动’，但都在裁员，怎么会有机会留给你。”

于她而言，约谈过程比较顺利，签一份同意书，上面写明赔偿金额，即是“N+1”，并定好离职时间。谈判结束，开始走“主动离职”的流程审批，“原本京东的离职流程起码要两周，这次一周就搞定了。审批结束后，3月31日就交还电脑和工卡，同时从内部软件上除名。”

“我们部门本身人不多，裁员也就几个，按比例来说也算少的，不像有些部门裁员将近30%。”欢欢表示，所在部门属于非常核心的，涉及京东金融APP相关业务。

她回忆道，2017年通过社招面试拿到京东OFFER，彼时京东发展得很好，她也想进大厂，非常期待地入职了。2018年、2019年的时候，京东金融在业内较有实力，尤其是支付这块，仅次于支付宝，字节、美团、华为都来挖人，开出双倍的薪资，“那时候他们非常想要京东的员工，但是我怀孕了，就一直待着没跳槽。”

欢欢说，在怀孕生子之前，她在京东每年都能升职加薪，但怀孕之后就只有过一次加薪，尔后就没有了。对于她来说，生育之后，便将重心放在孩子身上，减少加班，“佛系”工作，“领导也理解，毕竟我跟了他很多年，还是会照顾一些，但升职加薪就不会考虑你了。”

在京东这5年，欢欢也经历部门的几次架构调整、业务调整。从“京东金融”到“京东数科”，再到现在的京东科技，每次改名就会有架构调整、人员变动，业务侧重点也在演变。

她介绍道，一开始，金融APP主要做吸引新用户的营销策略，后来流量稳定下来，项目就往增加安全感、信任度上调整，以维护用户。而这两年增速下滑，就主要关注拉新促活。每个时期大方向变动时，他们的工作内容也会有所改变。

对于所在团队的氛围，她感觉挺好，“领导人品不错，都会为下属的成长考虑，因为大家是一起奋斗过来的，关系都很好。尤其我们是偏技术的部门，没有太多勾心斗角，偶尔团建，会一起出去吃吃喝喝。”

她说，部门也注重培养新人，推荐来这里历练、成长，“我觉得唯一个不好的地方，就是领导待了很多年，可能没有接触到太多新东西，他们也有一些迷茫。对于新人来说，这里可以当作一个跳板。”

目前，欢欢也想借此机会跳出职业舒适区，去尝试不同的工作和生活。“我也还要好好想想，之后能做些什么。”

02

宸宸：被强制“毕业” 后，我将B站告了

“我是去年11月被通知离职的。”宸宸告诉燃财经。

95后的宸宸很早就选择了赴日留学，毕业后从日企到中企的海外分社，直到2020年入职B站日本分社。“B站在华人圈知名度挺高的，开的薪资也不错。”本身非二次元用户的宸宸，在入职前就对“用爱发电”的B站颇有好感。

在B站，宸宸隶属于职能部门，主要负责沟通供应商。2020年她刚入职时，整个日本分社只有几十人的规模，互联网气氛浓厚，宸宸和同事相处愉快。工作颇认真的她，第一次绩效评价就拿到了四星，随后升职。

随后，B站开始重点扩张海外电商业务。2020年3月，B站大手笔收购菠萝蜜全球购，宸宸所在的日本分社迅速扩张到一百多人，迅猛发展的B站让宸宸身边的朋友羡慕不已。

但除了高薪和高知名度之外，宸宸感觉越来越压抑，“在日本分社，管理实际上是有些混乱的。”宸宸告诉燃财经，“我一直都打算离开，但没想到被强制‘毕业’了。”

变故发生在2021年10月。先是日本疫情持续加重，东京感染人数已经达到万人高峰，腾讯、网易等日本分社都实施在家办公。B站仍要求正常出勤，这使得宸宸每天上班都心惊肉跳，“如果在上班路上感染新冠，有谁能负责呢？”

而随着日本大环境经济下滑，B站收购不到一年的菠萝蜜全球购整条业务线宣布裁撤，只有部分员工转到了B站日本分社，这也让B站分社人心惶惶。在日本一路高歌猛进的B站，似乎慢了下来，所有人都明白，裁员只是迟早的事。